连锁便利超市组织架构_连锁超市组织架构及岗位职责

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1、要做好店内的安全消防设施，保证店铺的安全性，维护顾客利益。开一家便利店需要办理的证件：开店需要办理营业执照，税务登记证等必要的工商手续，只有持证才能正常经营。如果有经营食品的，需要办理食品卫生许可证。

2、补充上面：签订合同时一定要求房东给15-30天装修时间。步骤4：布局装修设备如何布局是新手们较头疼的一件事，正规的便利店超市布局和装修及设备的尺寸是结合在一起的。

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3、这一步工作要求直观地构画出整个企业的单位、部门和岗位之间的关系，及所承担的子系统目标功能作用的相应工作。第七步，拟定企业系统分析文件。这一步工作也就是为企业组织架构确立规范。

沃尔玛总部***用的是事业部制组织结构沃尔玛商店组织结构为：总经理1人，常务副总、副总各2人，财务总监1人，下设人事部、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品部和前台收银部。

排名1-10的大型超市有：沃尔玛，家乐福，好又多，大润发，乐购，华联，华润万家，麦德龙，世纪联华，永辉。大型超市经营模式大型超市的模式是租金+销售提点，其实就是普通大型商场的模式。

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截止2020年，连锁超市品牌排名依次为：Walmart沃尔玛、Carrefour家乐福、苏宁SUNING、国美电器GOME、华润万家Vanguard、RT-MART大润发、百联BAILIAN、永辉超市YH、银座INZONE、物美WUMART。沃尔玛规模最大。

1、可以加盟的。从2012年起，711便利店在内地开放了个人加盟。对人口和位置的要求不大，但是对店铺的最小面积是有要求的。而且一般不会建议同品牌的两家店铺离得过于近。

2、加入7-11体系的程序如下：（1）公司接待希望加入的潜在受许人。负责招聘的总部人员为了能使来访者成为受许人，向他仔细介绍公司特许权的情况，并与之认真协商。（2）介绍7-11便利店的详细情况。（3）调查店址。

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3、柒-拾壹（北京）有限公司是全球最大的便利店公司日本7-11株式会社在华设立的合资企业，负责在中国投资和运营7-11便利店。

4、—11便利店的开发由总部开发事业部负责，开发事业部中店铺开发部与店铺开发推进部是分开的，前者是对已有零售店进行开发；后者是从事不动产开发和经营。

5、批发商是配送中心的管理者，为便利店的[_a***_]送货。而日本7-11本身并没在配送中心上投资，即使他们成为了分销渠道的核心。批发商自筹资金建设配送中心，然后在日本7-11的指导下进行管理。

6、日本7-11便利店公司创建于1***3年，并于当年与世界上最大的便利店公司—美国修士公司签订在日本地区特许经营合同。

超市岗位职责篇1 店长对公司负责，全面实施超市管理，确保超市处于良好正常的运作状态中。传达、执行、反馈公司经理所制定的方针、指示、方案。负责店内相关规章制度制定、维护、完善及执行工作。

经理岗位职责 1．全面负责超市的经营管理工作。2．负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。3．负责制订年度经营***和管理目标。4．保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

超市营业员工作职责如下：负责卖场商品的美观陈列。负责卖场所辖区域的卫生清洁，引导顾客遵守卖场公共秩序。负责卖场商品的物价标识维护和更换。负责对卖场商品的品质检查，控制商品在保质内。

超市的工作岗位有：超市的工作岗位有保管员。岗位职责：负责商品的分类、登记、入库、保管工作。看管库存商品的安全，防止变质、虫蛀、污染，随时向经理提供库存商品数量、结构变化情况。超市的工作岗位有业务员。

世界零售巨头沃尔玛和家乐福纷纷减少企业的管理层次，向下分权。在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面只设四个事业部：购物广场、山姆会员店、国际业务、配送业务，下层就是庞大的分店。

特许连锁，总部与加盟店之间依靠契约结合起来的一种形式。如国际上运用特许经营模式比较成功的超市“家乐福”等。

从沃尔玛外部环境看，当前家乐福等超市逐渐兴起，市场份额竞争日益激烈，谁能通过品牌市场的开发率先抢占市场份额就能在竞争中处于优势地位，品牌国际化是大势所趋。

问题七：家乐福处长大还是店长大沃尔玛我不知道。家乐福是每个店的组织架构是：店长。处长。共4个处。其中分为营业和后台，营业处有三个：生鲜、杂货、非食；后台一个。课长、主管。

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